2月10日下午，遂寧興業(yè)集團召開干部職工大會暨2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進會，安排部署集團2022年重點工作以及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。會議由集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席石鎮(zhèn)槐主持，集團黨委副書記、總經(jīng)理向誠出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工代表，各直屬企業(yè)高管，外派川能環(huán)衛(wèi)、川能水務(wù)、綠地西南建工公司高管以及遂星公司籌備組有關(guān)負責(zé)人參加會議。

會議組織傳達學(xué)習(xí)了2021年度遂寧市各縣（市、區(qū)）黨委書記和市直有關(guān)黨（工）委書記抓基層黨建工作述職評議會議精神。會上，各直屬企業(yè)黨組織負責(zé)人就2021年抓基層黨建工作進行了述職，集團中層干部圍繞2021年工作進行述職述責(zé)述廉。集團黨委委員、紀(jì)委書記蔡坤辰對2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了安排部署，集團黨委副書記、總經(jīng)理向誠與各直屬企業(yè)黨組織負責(zé)同志、中層干部簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

會議指出，過去一年，集團加強頂層設(shè)計、強化科學(xué)管理，深入探索片區(qū)綜合開發(fā)創(chuàng)新模式，積極構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，健全完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，機制體制不斷優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，發(fā)展根基鞏固夯實，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得實質(zhì)性突破。

會議明確，2022年集團將堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，以及省委十一屆十次全會、省委經(jīng)濟工作會議精神，全面落實市委第八次黨代會、市委八屆二次全體會議暨市委經(jīng)濟工作會議精神，按照市委、市政府戰(zhàn)略部署安排，在筑“三城”興“三都”，加速升騰“成渝之星”，奮力奪取全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化遂寧新勝利的偉大新征程中，淬煉“硬功夫”抓發(fā)展、提升“軟實力”促改革，圍繞“1235”總體規(guī)劃實施路徑，蓄積高質(zhì)量發(fā)展“興”動能，奮力建設(shè)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈內(nèi)一流現(xiàn)代國有企業(yè)。

“1”—抓實“一個規(guī)劃”，把準(zhǔn)發(fā)展路徑

以集團“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略定位、主攻方向和重大舉措，打造核心業(yè)務(wù)，完善戰(zhàn)略布局，爭當(dāng)城市運營者、產(chǎn)業(yè)投資者、金融賦能者，將集團打造成為優(yōu)秀國有資本投資運營公司，引領(lǐng)和實現(xiàn)地區(qū)市屬國有企業(yè)加速崛起。

“2”—主攻“兩個方向”，激活發(fā)展引擎

推進數(shù)字資源賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。緊緊抓住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新機遇，聚焦建設(shè)、產(chǎn)業(yè)、金融等三大板塊，支持直屬企業(yè)全力拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，以更高水平“走出去”。

集聚創(chuàng)新資源參與城市片區(qū)綜合開發(fā)。探索片區(qū)開發(fā)運營新模式，以市場化方式引入更多社會資本方、更多專業(yè)化團隊參與，引進成功經(jīng)驗、先進模式，融合應(yīng)用到片區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)當(dāng)中。

“3”—推進“三大任務(wù)”，夯實發(fā)展根基

加快順邦安防公司上市培育。結(jié)合國企改革三年行動、天府綜改，完善企業(yè)內(nèi)部治理體系，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，實施專業(yè)化整合，提升專業(yè)化經(jīng)營水平，明確培育路徑。

推動組建市豐發(fā)擔(dān)保集團。完成擔(dān)保集團組建，拓展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)覆蓋范圍，緩解小微企業(yè)、“三農(nóng)”等普惠領(lǐng)域融資難、融資貴問題，支持發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

積極探索園區(qū)土地綜合開發(fā)。以“立足二級開發(fā)，蓄勢三級運營”為發(fā)展策略，逐步布局園區(qū)運營和產(chǎn)業(yè)投資，通過產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)實現(xiàn)營收新的增長。

“5”—建設(shè)“五大項目”，增強發(fā)展后勁

興學(xué)商務(wù)中心項目。加速項目推進，全力保證興學(xué)商務(wù)中心項目投資完成額及形象進度，確保如期交付使用。

市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心項目。積極推動市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心項目（疾控中心地塊）施工進度，加快推進綜合醫(yī)院地塊前期工作，力爭盡早開工建設(shè)。

興廉教育基地項目。盡快完成項目策劃布局以及可研編制、立項等前期工作，制定完善項目專項資金籌集及建設(shè)方案。

“遂潼之心”田園綜合體項目。積極推進項目總體概念規(guī)劃及遂潼便民服務(wù)中心建筑設(shè)計等前期各項工作。

“遂寧市國企陽光采購服務(wù)平臺”。建設(shè)規(guī)范運營的招采平臺，統(tǒng)籌全市國有企業(yè)采購服務(wù)工作，提升國有企業(yè)采購議價能力，促進企業(yè)運營管理降本增效。

會議要求，集團上下要以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，精準(zhǔn)發(fā)力，精心安排部署好各項工作，搶抓機遇，拼搏奮進。一是統(tǒng)一思想，振奮精神，立即進入工作角色。集團上下立即收心歸位、進入角色，以最快的速度、最好的狀態(tài)全身心地投入到工作，切實增強緊迫感、責(zé)任感，形成馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺從節(jié)日慣性中擺脫出來，抓好工作紀(jì)律，規(guī)范上班秩序，確保人到位、心到崗。二是明確目標(biāo)，再鼓干勁，切實抓好工作落實。在國企改革三年行動收官之年，以及集團實施“三年行動計劃”決戰(zhàn)決勝之年，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，再鼓干勁、再加壓力、再強措施，凝心聚力，認(rèn)真貫徹落實好集團各項決策部署和工作安排，向奪取一季度“開門紅”全力沖刺。進一步加強項目謀劃儲備，積極做好項目包裝、申報、入庫工作，促進項目成熟落地。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，聚力發(fā)展，全面提升工作質(zhì)效。把推進黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和中心工作深度融合，進一步加強作風(fēng)建設(shè)，始終堅持強本領(lǐng)、補短板、提質(zhì)效，把“過硬作風(fēng)”轉(zhuǎn)化為推動公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達成的重要保障。