1月3日，集團黨委書記、董事長向誠帶隊督導調(diào)研重大項目建設和“項目通”應用工作情況。他強調(diào)，要牢固樹立“抓大項目、大抓項目”理念，持續(xù)發(fā)力推進項目建設全過程效率革命，緊盯時間節(jié)點，壓實工作責任，聚力攻堅克難，進一步加強領導掛鉤、現(xiàn)場辦公、要素保障，全力以赴確保重大項目早日建成、發(fā)揮效益，為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展蓄勢賦能。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳箐同行督導。

在高標準糧倉建設項目現(xiàn)場，向誠詳細聽取施工進度、“項目通”應用、農(nóng)民工工資發(fā)放等情況，深入施工現(xiàn)場實地踏勘施工環(huán)境、建設施工以及安全防護設施配備等情況，并針對發(fā)現(xiàn)問題和工作困難現(xiàn)場研究指導解決。向誠指出，市委、市政府把今年確定為“項目攻堅年”，興業(yè)集團要集中精力落實好攻堅年行動各項任務，緊盯全年項目建設目標，主動擔當作為、狠抓工作落實，確保攻堅行動落地落實、見行見效。一要夯實農(nóng)民工工資支付保障。要充分認識到保障農(nóng)民工工資按月足額支付，是一項重要民生工作，也是一項重大政治任務。有關直屬企業(yè)務必加強對施工單位的監(jiān)管和考核，督促嚴格落實農(nóng)民工實名制管理、按月足額支付等核心制度，確保按時足額支付農(nóng)民工工資，切實保障農(nóng)民工合法權益。二要強化項目攻堅統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。進一步明確各有關單位的職責范圍和工作重點，建立科學、高效、靈活的協(xié)調(diào)機制，加強信息共享，協(xié)力解決問題，完善要素保障，切實把制約項目建設的瓶頸問題提前預判好、全力解決好，力促項目建設提速提質(zhì)提效。三要加強勤廉施工紀律監(jiān)督。緊密圍繞工程項目建設、建材采購、資金使用等重點環(huán)節(jié)，強化廉潔風險防控措施，逗硬開展勤廉監(jiān)督，嚴查濫用職權、玩忽職守、利益輸送等腐敗和作風問題，確保項目資金安全、工程廉潔高效。

在人才公寓建設項目現(xiàn)場，向誠實地察看項目進展，詳細詢問施工進度、人員配備、安全生產(chǎn)等情況。他強調(diào)，人才公寓是吸引人才、集聚人才，特別是留住人才的重要保障，是我市“引客入遂”的核心“筑巢工程”，對匯集專家人才、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升城市競爭力意義重大。一要嚴把施工質(zhì)量關。要樹牢精品意識，嚴格遵循安全規(guī)范與質(zhì)量標準，做好施工質(zhì)量巡查、抽查、核查工作，切實從嚴把控施工質(zhì)量，著力打造興業(yè)標桿精品工程。二要守牢安全生產(chǎn)關。牢固樹立紅線意識，督促施工單位更好統(tǒng)籌安全與進度，嚴格落實用電、動火、防高墜等安全措施到最小工作單元，強化動態(tài)管控，抓好分類整治，堅決防止各類安全事故發(fā)生，全力打造興業(yè)示范平安工程。三要緊抓建設效率關。加強與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，搶抓施工黃金期，嚴格按照時間節(jié)點，科學調(diào)配施工力量，全力解決項目建設過程中遇到的難點、堵點問題，高質(zhì)量、高標準、高效率推動人才公寓項目早建成、早投用、早見效，扎實打造興業(yè)模板效率工程。